「働き方改革」への取り組み

有給休暇の取得を促進

社内勤務かお客様拠点への常駐勤務かによらず、有給休暇を取得しやすい環境づくりに取り組んでいます。
「1時間単位の有給休暇（時間休）」を導入するなど制度の改善も進め、取得率は 81.1%となりました。

有給休暇取得率（%） ＝ 2022年度の取得数 ÷ 2022年度の付与日数 × 100

• 付与日数平均＝16.0日/年（最大付与日数=20日/年）

バースデー休暇＆お祝い金の支給

社員の誕生日をお祝いするため、年次有給休暇とは別に「バースデー休暇」が付与されます。また、2019年度からは新たに「誕生日祝い金」の支給を開始。誕生日の当日に会社からのお祝い金が贈られます。日々奮闘している社員の一人ひとりが、誕生日に少しでもハッピーな気持ちになれるよう制度化された、会社からのバースデープレゼントです。

• 「バースデー休暇」は入社翌年度より付与。

定時退社日の実施

社内勤務の社員は毎週水曜日および第1、第3金曜日に、お客様先に常駐する社外勤務の社員は、現場状況に応じた曜日で「定時退社日（ノー残業デー）」を実施。無駄をなくす時間管理や業務量調整などに取り組みながら、 81%と高い実施率 （2022年度実績）となっています。

サービス残業禁止の徹底

長時間労働の抑制に取り組む一方、サービス残業の禁止徹底にも注力しています。各月の勤怠締め日に勤務表を提出する際、記載している出退勤時刻とタイムカードの打刻時間を照合し、15分以上の差異が発生している場合は、必ずその理由を申告するルールを設けています。また一部の部署では、勤務時間外の「Ｓｋｙなう」の投稿内容を確認し、サービス残業が行われていないかをチェックするなどして、サービス残業の禁止を徹底しています。

太陽社風を目指した取り組み

パワーハラスメントなどの諸問題を起こさないため、イソップ寓話の一つ「北風と太陽」に倣い、お互いに“あたたかな日射し”のような気持ちを送り合える「太陽社風」を目指しています。例えば、役員も新入社員も立場に関係なく全員が「○○さん」と呼び合う。社員証や社内システムで使用する顔写真は、すべて笑顔のものに。「Ｓｋｙなう」で感謝の気持ちを伝え合える仕組みを作る。こうした日常のなかの取り組みから、常に風通しを良くして、いいことも悪いことも共有しながら生き生きと働ける職場環境づくりを進めています。

多角的な視点で適正な人事評価を行うために （360度評価・インセンティブ制度）

多角的な視点から人事評価が行えるように、業務で関わりがある他部署の社員や同部署の後輩など、直属の上司以外の社員からの評価を査定の参考にする「360度評価」制度を導入しています。また、査定期間だけ評価を行うのではなく、日常の働きぶりから評価に値する社員を都度推薦し、当月給与に報奨を加える「インセンティブ」制度もスタート。適正な評価が社員のモチベーションアップにつながっています。

気持ちよく働ける職場環境づくり

企業として業績を上げるために重要な「顧客満足（CS）」の向上。その実現には「従業員満足（ES）」が欠かせないと考えています。一人ひとりが満足して働けるよう、人事評価制度の見直しや、働き方改革によるワークライフバランスの改善を図ってきました。また、休憩時間に利用できる「オフィスグリコ（置き菓子）」や給茶機を設置するなど、従業員からも意見を募り、職場環境の向上に取り組んでいます。

全社員にiPhoneを支給

2019年度より、全社員にiPhoneを支給しています。「Ｓｋｙなう」や「社内ブログ」など、現行の情報共有ツールの活用の幅を広げるだけではなく、情報インフラの強化を推し進めていくことで、会社全体の生産性向上につなげていきます。

出産祝い金を支給

これまで福利厚生の一環として、お子様1人を出産されるたびにお祝い金をお渡ししていましたが、国が推進する少子化対策を受けて、弊社でも2023年1月よりお祝い金を30万円に増やして支給しています。

定時後の会議を禁止

会議を開催するときは「参加者全員の時間を使っている」ことを意識し、Ｓｋｙ株式会社では定時（17：30）以降の会議を禁止しています。報告が主な議題になる定例会議などでは、会議終了時刻の宣言、「Ｓｋｙなう」の活用など、全員がスピーディな議事進行に努めることで、勤務時間の有効活用を心掛けています。