会議の主役は若手社員！ボトムアップで成長できるＳｋｙ株式会社の育成文化

「会議は上司の話を聞くだけ…」そんなイメージを覆す、若手社員が主役の会議がＳｋｙ株式会社にはあります。トップダウンではないボトムアップの環境で、若手がいかにして主体性を発揮し、実践的なスキルを磨いているのか。切磋琢磨し合える育成文化のリアルをご紹介します。

皆さん、こんにちは！私は、Ｓｋｙ株式会社クライアント・システム開発事業本部営業部関東営業課に所属している営業担当です。

突然ですが、「会議」と聞いて、どのような光景を思い浮かべますか？多くの方が、管理職などのベテラン社員が部下に対して情報を伝え、部下はそれを聞く、といったトップダウンの形式をイメージされるかもしれません。

しかし、私たち営業部には、そのイメージとは少し違う、若手社員が主役となって進行する会議が存在します。

会社の売上を創る「若手主体」の会議とは？

ここで言う「若手社員」とは、入社1年目から5年目までの一般職からリーダー / サブチーフ層の社員を指します。彼らが中心となり、会社の売上向上という大きな目標に向かって、主体的に議論を交わす場が設けられているのです。

この会議は、主に以下の4つの目的で運営されています。

目的	具体的な内容
① 営業戦略の立案	各自が担当するお客様に対し、どうすればより価値を提供できるか、具体的な営業戦略をチームで練り上げます。
② 課題解決力の強化	日々の業務で直面する悩みや壁を共有し、一人で抱え込まずにチーム全員で解決策を探ります。
③ 実践的スキルの向上	効果的な営業話法やITリテラシーなど、日々の業務に直結するスキルを互いに教え、学び合います。
④ コミュニケーションの活性化	同世代の仲間との対話を通じて、部署内での連携を強化し、円滑なチームワークの土台を築きます。

もちろん、若手社員だけで放置されるわけではありません。チーフや係長といった経験豊富な先輩社員が、議論に同席します。ただし、彼らの役割は一方的に指示を出すことではなく、あくまで「聞き役」、そして時には「アドバイザー」として、若手社員の主体的な議論をサポートすることに徹しています。

この環境が、若手社員一人ひとりが切磋琢磨し、互いに成長できる土壌となっているのです。

Ｓｋｙ株式会社には、「仕事が好き」「仲間が好き」「会社が好き」「自分が好き」という4つの「好き」、すなわち「好働力」というキーワードがあります。

この若手主体の会議は、まさに「好働力」を体現する文化の一つです。

共通の課題を抱える「仲間」と共に解決策を模索し、その過程で「仕事」への理解を深め、成長を実感することで「会社」への貢献意欲を高める。過去、多くの先輩社員がこのサイクルを通じて成長してきました。

私たちの仕事は、社内外のさまざまな世代の方々と協力して進める必要があります。そのためには、

……といったスキルが不可欠です。

若手社員が主役となる会議は、これらの重要なビジネススキルを実践的に学ぶ絶好の「練習の場」なのです。組織の中で主体的に発言し、行動する経験を若いうちから積む。この脈々と続く育成文化こそが、私たちの強みです。

もし、私たちの仲間となってくださった際には、ぜひこの環境で、私たちと一緒に切磋琢磨しながら成長していきましょう！