Ｓｋｙ株式会社の『360度評価』について

皆さん、こんにちは。今回は、Ｓｋｙ株式会社で導入している評価制度『360度評価』についてご紹介します。

Ｓｋｙ株式会社の360度評価制度について

Ｓｋｙ株式会社で導入している、実力主義を実現するための評価制度の一つである360度評価についてご紹介いたします。

業務で関わりのあったメンバーに対して、「良かった点・成果」と「今後期待する点・課題」を最低1つずつ記載し、パフォーマンスや行動を多角的に評価する制度のことです。現場評価と360度評価にて乖離があった場合は、昇格・降格の現場すり合わせが再度行われます。

360度評価の目的は主に4つあります。

人事評価に際して、直属（評定経路上）の上司だけでなく、同僚や部下、他部署の社員やお客様などの意見も聞きながら、多面的に評価できるようにし、さらにそれらの意見を個々のモチベーションアップ、スキルアップ、成長・育成へとつなげていくことを目的に、ALLでの組織力アップを目指しています。

私が感じる360度評価の良い点は2つあります。

評価者としての視点の広がり
メンバー同士のかかわり方など、自分から見えていない角度からの評価を知ることができる点です。
モチベーションの向上
自分が頑張って取り組んだことをたくさんの方から評価していただけることや、良かったところだけでなく期待する点についても伝えてもらえることでモチベーションアップに繋がります。

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